Pôle Management RH : adeva management

adeva, Pôle Management RH vous accompagne dans votre projet d’entreprise et développe les compétences de vos collaborateurs pour valoriser à la fois vos collaborateurs et votre entreprise :

Réaliser un diagnostic RH de votre organisation RH c’est prendre une photo de votre entreprise et ainsi :

• Faire un bilan,
• Identifier quelles sont les forces, les ressources de l’entreprise, de l’équipe,
• Mettre en place les actions ou les outils adaptés :

Formation, accompagnement, GPEC, recrutement en utilisant une ressource externe spécialiste RH

Quelques exemples des thèmes abordés avec ce diagnostic :

Organisation de l’entreprise : qui fait quoi ?

1. Organisation fonctionnelle: organigramme – décision – efficacité des contributeurs – qui sont-ils ?

2. Quelles sont les forces en présence : nombre de collaborateurs, description des postes, effectif, répartition des effectifs.

Les Ressources de l’Entreprise

• A quoi ressemble la cartographie des compétences de votre entreprise
• Quels sont les métiers et les emplois associés
• Quelles sont les missions de chacun
• Quels sont les savoirs de chaque collaborateur
• La formation et les  besoins en formation des collaborateurs
• Quels besoins et quelle politique de recrutement

Outils et Bonnes pratiques existantes :

• Quels sont les bonnes pratiques au sein de l’entreprise : sont-elles répertoriées et sont-elles connues de tous les collaborateurs ?
• Comment les informations circulent elles dans l’entreprise ? Qui la génère et qui la diffuse ? La communication est-elle efficace entre les collaborateurs et les différents services ?
• Qui est garant du bon usage des pratiques et des informations ?

Les points ci-dessus sont non exhaustifs et pourront prendre une place plus ou moins importante en fonction de la structure.

En collaboration avec la société NSCOM, nous réalisons les diagnostics RH des entreprises adhérentes du cluster pour le cluster NOVAE en languedoc Roussillon, 3000 entreprises High TECH adhérentes et ainsi déterminer les actions prioritaires à mettre en place.

Vous souhaitez former vos collaborateurs, renforcez leurs compétences :

adeva Pôle Management  RH vous accompagne dans vos projets  et vous assiste en conduite de changement pour une meilleure efficacité et retour sur investissement de vos formations.

Vous voulez :

• Animer un groupe en associant écoute et performance ?
• Développer vos compétences relationnelles ?
• Développer votre écoute pour mieux vendre, pour mieux vous vendre ?
• Gérer votre stress avant qu’il ne prenne le dessus ?
• Mener. avec aisance vos entretiens annuels, de recrutement
• Etc..

Avec nos équipes de formateurs expérimentés, praticiens PNL, certifiés et agrées en Process Com ®, de communication performant et utilisé depuis 1982 par la Nasa nous vous accompagnons  en :

1. MANAGEMENT
2. EFFICACITÉ RELATIONNELLE
3. RECRUTEMENT ET TEAM BUILDING
4. RESSOURCES HUMAINES

Nous concevons aussi des formations sur-mesure en fonction de vos besoins

• Formation des équipes de direction de différentes entreprises sur le Management d’équipe
• Formation du personnel soignant au sein d’établissements de santé sur la communication
• Formation cohésion d’équipe
• Formation relation clients

L’accompagnement c’est quoi ?

• C’est travailler de concert sur un sujet les RH on parlera d’Accompagnement Métier
• C’est aussi faire un point sur vous, vos motivations, vos projets, on parlera alors d’Accompagnement Individuel

1. Accompagnement METIER : Management RH à temps partagé

Véritable support professionnel RH, nous travaillons en duo avec vos équipes :

• Définition et mise en œuvre de projets et d’outils RH

• Renforcement des compétences Ressources Humaines, sans avoir à recruter un poste supplémentaire !

Exemples de réalisation :

Depuis plus de quatre années, nous accompagnons un éditeur de logiciels dans l’animation et le suivi de ses collaborateurs.

Pendant deux ans, nous avons accompagné deux entreprises innovantes dans l’élaboration et la mise en place de la politique Ressources Humains.

2. Accompagnement Individuel

Vous souhaitez faire le point sur votre parcours, identifier vos points forts et vos axes de progrès :

1. Identifiez ce qui est important et motivant pour vous
2. Comprendre les raisons de certains comportements,
3. Apprendre à identifier et utiliser vos ressources.

Nous vous accompagnons dans le changement notamment lors de prise fonction, de nouveau projet professionnel, de mise en place d’une nouvelle équipe, d’une nouvelle organisation etc.

Nous travaillons sur le développement de vos capacités d’adaptation ainsi que sur la communication interpersonnelle

Florence E. - Chef d’entreprise

"Dans le cadre d’un nouveau projet professionnel, j’ai fait appel à Isabelle Martin. Expérimentée, elle a su m’aider à extraire l’essentiel de mon parcours professionnel afin de le mettre en valeur, m’apaiser en m’aidant  à me projeter dans mon nouveau métier et enfin, m’accompagner dans la préparation d’une présentation fondamentale pour mon projet.

Grâce à son professionnalisme,  je vais pouvoir présenter mon projet  avec conviction et valider ainsi mes choix."

Alexandra N. - Directeur Marketing International

"J’ai fait appel à Isabelle Martin dans le cadre d’une nouvelle prise de fonction dans une société internationale. Avec elle, j’ai défini mes objectifs, identifié mes ressources pour aborder ce nouveau poste avec ses nouvelles responsabilités. J’ai consolidé mes acquis après les avoir clairement identifiés et exprimés, je suis prête et en pleine confiance !"